尚百年业务和设计团队自主培养

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尚百年业务和设计团队自主培养

来源:全铝家居行业协会 | 作者:秘书处 | 发布时间: 2020-11-21 | 1117 次浏览 | 分享到:

尚百年作为行业内外关注度高的铝制家居品牌，其成功并非偶然，而是必然。从其浓郁的企业文化和团队打造的全力以赴就可见一斑。

尚百年作为行业内外关注度高的铝制家居品牌，其成功并非偶然，而是必然。从其浓郁的企业文化和团队打造的全力以赴就可见一斑。

尚百年铝制家居总经理刘正波

设计和业务自主培养

尚百年秉承“设计是灵魂，业务是核心”的发展理念，非常注重设计师和精英团队的全力以赴的打造。业务和设计师团队，尚百年都是从0做起、自主培养。
特别是做全新的铝制成品家居的路，尚百年也走了不少的弯路，也迷茫过，也绝望过。尚百年的业务员，伴随公司和个人的成长过程，都经历了很多心酸。因为铝制成品家居作为一个全新的品类，终端消费者了解不多、接受度不高、市场开拓也一场艰辛，在这其中没有谁不嚎啕大哭过，他们借助尚百年提供的平台资源、完整的培训机制、有效的激励制度，最终伴随企业的发展和个人的成长收获了很多，团队也更牢靠、更稳定！

自动自觉的协作团队
尚百年拥有稳定、高效的协作团队，能确保客户服务的更高效。如网络部引入客流，业务部和设计部、生产部等每一个关卡都不甘落后，大家都自动自觉地确保各环节的高效率运行。

深夜11-12点的尚百年总部，业务经常加班，如整理新老客户的资料、对一天客户跟踪和情况汇总、对新产品性能和优势的了解等。
对于此现象，刘总似乎见惯不怪了：“一个公司的发展要靠员工，公司也必须有一个有效的激励制度，打造一支积极向上、团结互助的协作队伍！加班仅是员工自动自觉的行为之一，如7月的广州中国家博会，我们的业务团队自愿报名参加了，学习借鉴更好的经验”。